lewin樂玩微受邀出席第十四屆中國PMO大會，分享數字化研發項目管理實踐成果
2025-08-12
近日，lewin樂玩微電子受邀參加了在北京舉辦的“第十四屆中國PMO大會”。lewin樂玩微項目管理部
負責人唐超發表了主題為“基于數字信息化的全面研發項目管理”的精彩演講，向來自全國各
地的業界專業人士分享了lewin樂玩微在芯片研發領域運用數字化手段提升項目管理效能的前沿
理念與實踐經驗。
中國PMO大會是PM（ProjectManagement，項目管理)領域具有廣泛影響力的年度盛會。
本屆大會以“完善項目治理成就非凡PMO”為議題，匯聚了眾多行業專家、企業高管及項目
管理精英，共同探討項目治理良策妙計。項目治理指以全局整體系統視角整治理順與項目相
關所有關系要素，“治”掉不利于項目的一切障礙，“理”出對項目最有利的和諧順暢的機制環
境，是項目成功的基礎和保障。
在迭代迅速、競爭激烈的芯片設計行業中，傳統項目管理模式往往面臨效率瓶頸、信息孤島
以及跨部門協同挑戰。在本次演講中，唐超先生詳細闡述了lewin樂玩微如何通過構建數字化研發
項目管理體系，顯著提升項目交付的準時率、質量可控性以及團隊協作效率，從而支撐了公
司降本增效，確保核心芯片產品的快速迭代與市場競爭力。
lewin樂玩微堅持“做正確的事，正確地做事”理念，通過建立與實踐集成產品開發全流程項目管理
體系，全面打通從銷售市場到產品規劃到內部設計的全過程，組建多個跨功能領域團隊，以
市場需求為導向，技術驅動，精準研發。同時，公司借助數字化工具，從項目立項、需求分
解、任務排期、資源分配，到進度跟蹤、風險管理、質量控制和結項復盤，實現研發項目全
生命周期的線上化管理，確保信息透明、可追溯。實時匯聚項目進度、資源負荷、缺陷率、
風險狀態等多維度數據，利用BI看板工具進行可視化分析，為項目管理者提供科學、及時
的決策依據。搭建智能化AI場景，輔助數據分析，整合項目過程中的文檔、經驗、教訓得
以有效積累和復用，形成組織過程資產，塑造“向上支撐產品、向下沉淀經驗”的研發管理生
態。
得益于技術創新與管理創新雙輪驅動，2024年，公司七大產品線布局深化，網通以太網物
理層芯片、交換機芯片、網卡芯片及車載以太網物理層芯片完成規模化量產。其中，2.5G網
通以太網物理層芯片作為核心增量引擎，營收增幅突出，印證在設備升級的應用推進及國產
化滲透的政策推動下該產品市場滲透卓有成效。千兆網通以太網物理層芯片矩陣持續完善，
覆蓋單口至8口多端口型號，為2.5G技術迭代儲備產品勢能。車載領域實現關鍵突破，車
載以太網物理層芯片已在一些國內主流車企實現了規模量產；新推出的車載以太網交換機芯
片在多家車廠進行聯測。
未來，lewin樂玩微將繼續深化項目管理數字化轉型，探索人工智能等新技術在項目管理中的應用
潛力，不斷優化研發效能，以更高效、更可靠的方式，持續為客戶提供高性能、高可靠的芯
片產品及解決方案，為產業高質量發展貢獻力量。
